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【世界热闻】人才队伍跟不上发展?致远互联薪事力帮企业“盘”好人才供应链

2022-08-18 16:01:28 来源：大京网

都说员工离职的原因很简单,要么钱不够,要么心凉了。而心凉的背后,往往是没有得到应有的任用,从而导致心理上的失衡。在这些员工没有说出口的心凉里,往往折射的是企业在用人决策上的失误。很多企业传统的人才管理模式,无法发现人才的发展潜力、保证人才的优化配置,因此导致优秀人员不断流失,让企业陷入优秀人才供应不足、内部人才需求过大的困境。

(资料图片)

因此,在以“人”为核心竞争力的数字化时代,企业识人用人、知人善用具有重要的意义。现在公司已经开始采用人才盘点的方式对员工进行精细化管理,但目前大多数只是把人才的基本信息进行统计罗列,在关系到用人决策上,往往更多凭借个人经验判断,有失偏颇,并无法有效支撑业务的发展。

因为,作为企业HR和管理者,更需要建立一套客观评价人才的体系。致远互联薪事力人力云通过人才盘点来帮助梳理现有人力资源,实现人才的优化配置,激发人才的热情和内动力,将有效驱动组织效率有效升级。

如何实现【有效】人才盘点?

设立有效的“识人标准”

想要用人,先要识人。这需要梳理、整合人才履历,明确核心人才与关键技能等,并且明确人才选拔的筛选条件,通过各种工具及其组合识别人才。因此需要“识人标准”、“识人维度”、“识人方式”一系列工作,但对于企业HR来说,目前的工作相对单一化、机械化,缺少组合式的方法来有效定位人才。

对此,在致远互联薪事力人力云中,可以进行胜任力类型管理和胜任力管理。企业的管理人员,可以进行胜任力词条管理,对不同类的职位等,设置相应的名称及描述信息和分值等,如专业素养、通用素养、专业技能、核心职责等,自定义设置词条管理,以便对不同类职位的人才职位进行考核。

在设置胜任力管理时,则改变传统的单一评价模式,对考核的层级、考核方式、考核维度等设置不同的权重,让企业管理人员根据不同的业务、或企业文化等建设合适的管理模型,更好的识别出所需的人才,而非凭借个人喜好判定的人才。通常对于企业管理人员来说来说,能够抓住直接管理的下属、下下属的重点人才、以及骨干人才等,基本能够抓住组织里最关键的一部分人,保障了核心人才的稳定性,而致远互联薪事力人力云正通过多样化的胜任力词条管理,对不同层级的员工进行灵活考核,贴合不同业务部门的发展需求,助力管理人员全面掌握不同层次员工的多维度信息。

打造有效的“用人”机制

人才盘点的最终目标,就是把正确的人,放在正确的位置上。因此,在胜任力模型考核过后,能够为企业的用人决策带来有效支撑,对人才盘点工作能快速企业内部落地有重要意义。

特别是在实际工作中,HR和各业务部门进行人才盘点时,使用传统手工导入excel,不仅时间和精力成本投入过大,数据还存在遗漏偏差等,并且通常HR为了完成人才盘点任务,按部就班完成,让业务部门很难短期内看到人才盘点的结果与效果,业务与人力之间的间距就会越来越大,HR无法获得业务同事支持。

使用致远互联薪事力人力云,可以从创建盘点计划、发起盘点、评选打分、自动生成评选报告等全流程进行赋能。基于灵活的胜任力模型设置,匹配业务等需求创建盘点计划,由相关评选人员进行打分,适用于手机端或PC端,更节约各部门管理人员时间,最后可自动生成人才盘点报告,清晰的展示出被盘点对象的人岗匹配度,有效收集源头数据,帮助管理者梳理清关键数据,展示直观,基于胜任能力的人才资源盘点,能够快速有效的发现人才,为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据。

激活增量,发挥潜能,人才盘点对企业的持续性价值

随着对人才重视程度的日益提升,企业对人才管理的需求也日益增长,这也就就意味着进入组织的每一位员工都是人才,或者是潜在的人才,而且每一位员工的能力、需求、发展路径都不同,因此需要一对一盘点,以使其发挥更大的价值。因此致远互联薪事力人力云的人才盘点解决方案,通过识人、用人的功能支持,将帮助企业实现:

人才资源最佳配置,避免人才流失人才资源的合理配置流动,能够让人才的价值得以充分发挥,激发其工作的热情,加深对企业的情感。而致远薪事力的人力云恰是提供了最有效的用人决策机制,让通用型的人才在协调性、机动性的岗位中能够合理安排,让专业型的人才能够在最胜任的岗位上充分施展才能。

通过有效的配置,制止人才的盲目“跳槽”引起的“人才资源”流失,为企业提供稳固的人才资源保障,驱动业务的可持续发展。

降低人才的培养、挖掘成本

当前,企业在面临重大业务调整或新业务开拓的时候,往往需要有领导力人物,企业外部挖掘成本高,内部培养耗时耗力,而致远互联薪事力人力云在人才盘点中具备继任者计划,可持续发现并追踪高潜力的员工,并建立人才梯队,保障各个维度人才供应,减少了找人、选人的时间成本,也更快的让人才供应链与业务发展实现双轮驱动。

未来企业的发展趋向于快速迭代的组织管理,而人才盘点也将会是动态持续的过程,通过盘业绩和盘潜力,让人才和组织不断成长,以数字化人力管理助力企业的数字化转型升级。

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