快看：做节目，我们是长期主义

今天为大家带来年终盘点的第二篇，关于陪伴了我们一整年的“下饭”综艺。哇唧制作经历了项目上线艰难、外部环境变化莫测的一年，但哇唧制作仍然做出了两张名片：《毛雪汪》和《来看我们的演唱会》。

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哇唧制作CEO马昊和koi分享了节目的幕后故事，也带着她更加“兵强马壮”的团队，打算继续踏实地耕耘，“活出2023”。

(资料图片仅供参考)

这一年，哇唧制作逐渐完成工作室群的搭建，拥有了五大内容工作室和一个后期工作室，这不仅意味着项目研发的单位增加、哇唧制作产能的提高，每个工作室风格不同，也会带来不同创作基因的融合碰撞。

作品层面，《毛雪汪》是哇唧制作首次进入小鲜综赛道的尝试，经过一年多的成长，如今是腾讯平台中视频赛道播放量TOP1，国民认知度和话题度表现亮眼，如今这个IP还在健康稳步地成长中，截至2022年12月，秋番比夏番播放量上涨了14%。《来看我们的演唱会》平台热度突破2.1万，演唱会式音综的创新模式和情绪打造带来了优秀的口碑成绩。

在做出两档好节目之余，哇唧制作也马不停蹄地进入了新节目的研发阶段，将有好几档节目在2023跟观众见面。马昊相信，通过这些节目，哇唧制作有希望在面向年轻人的音乐舞台节目上，打出一张独特的名片。

毛雪汪&来看我们的演唱会

PART 1 

面对生存问题，突然就不浮躁了

WATKOI：哇唧制作的前身是哇唧唧哇的内容制作部，如今是一家制作公司，向大家介绍一下哇唧制作的缘起吧。

马昊：2020年夏天，龙老板突然问了我一个问题：如果没有哇唧唧哇，你们这个板块在市场上能够独立存在吗？她提出这个问题的节点，是整个行业变化的时候，头部公司竞争加剧，很多小公司被淘汰，如果只做过一档成功的节目，已经不能保证一家公司在市场上活下去。

从那时起，我从一个曾经埋头做节目的人，开始抬头看了一下整个行业，我发现市面上的头部制作公司都已经逐步有了清晰的定位和发展轨迹，他们已经形成了行业壁垒，就是他做的东西别人做不了，或者他做的是这个赛道上最好的，每家公司在行业里都有了一张名片。

WATKOI：《明日之子》系列算是哇唧的名片吗？

马昊：当然也算，但还不够称之为行业壁垒。因此我们意识到必须要形成制作厂牌，这是行业的趋势，差不多到2020年底，哇唧制作就成立了，到今年逐渐形成了节目很2、春日部、鲸鱼漫步、榴莲、幸运兔五大工作室的局面。

「节目很2工作室」：“很2”就是活得荒诞而真实，做有趣而又真实的作品。

「榴莲工作室」：做榴莲一样的内容，要么很爱它，要么极度讨厌它，但绝不是无感。让人无感是内容人的一种无能。

「春日部工作室」：像春天稚嫩的种子一样“死磕”着破土而出，打造属于年轻的热血的音乐舞台产品。

「鲸鱼漫步工作室」：像鲸鱼一样温柔又坚韧，厚积而薄发，打造成为情感观察类综艺的头部编剧团队。

「幸运兔工作室」：幸运兔是米老鼠的哥哥，想像迪士尼一样，做富有童话色彩和想象力的作品。

「哇里哇气后期工作室」：一个定位在中视频赛道、努力成为公司坚实地板的后期工作室。

WATKOI：除了五大内容工作室之外，今年还成立了“哇里哇气”这个专门的后期工作室，是出于什么考虑？

马昊：其实这个是基于《毛雪汪》来的，之前我们的节目后期是需要找外部团队合作，现在有了一档年番节目，就希望能自己来做后期。现在综艺制作细分得特别恐怖，大家都比较偏科，前期的导演不盯后期，做舞台的导演不会做编剧，我就想如果我们有一个自己的后期团队，我们的导演就能够锻炼自己的后期意识了。

WATKOI：2022这一年，哇唧制作在你看来有哪些重要的成长？

马昊：最大的成长就是我们活出了2022年。哇唧制作像一个刚刚出生就遇到了生存危机的婴儿，今年每个项目我们的任务就没有100%完成的，都遇到了困难，有疫情的影响，也有政策调整带来的挑战。

对我来说，每天一打开门就是四五十号人等着你发工资，我们在长沙还有一个办公室，也不可能立刻去退掉，所以生存压力是空前的。但好处也是，在面对生存问题的时候，所有人反而变得很坦诚，不浮躁了，也不内耗了，就是脚踏实地地想在地上种出庄稼来，我们内部有一个群叫“活出2022”，2023年打算改成“活出2023”。

PART 2 

相信《毛雪汪》，相信小而美

WATKOI：今年哇唧制作的代表作之一是《毛雪汪》，一档小鲜综播得这么好，你觉得哇唧制作做对了什么？

马昊：我觉得做对的第一件事情就是坚持相信小而美的东西，听上去简单，其实很难，因为一旦节目做好了，所有人恨不得它越做越大。《毛雪汪》就是一个小切口的节目，是永远属于在城市打拼的青年男女们的一个客厅小角落，可以坐在那里聊聊天。

毛雪汪的小角落

WATKOI：随着越来越多的商务的植入进去，这些会影响到它本身的小而美吗？

马昊：也不会，《毛雪汪》还有一个东西就是真实，比如那天毛毛、雪琴他们录节目的时候很累，他们不会假装打鸡血，观众能看出来他们俩有点累，没关系，因为这很真实。

商务也一样，对毛毛和雪琴来说，他们是真的希望有客户，希望节目赚钱，有客户来了他们发自内心地开心，这种真实让商务植入跟内容完全融为一体了，所以观众在看的时候并不觉得广告痕迹很重，反而觉得这就是《毛雪汪》的一个部分。

WATKOI：《毛雪汪》是2022年为数不多成功的中视频节目，怎么看这类几十分钟一集的短节目的市场前景呢？

马昊：这种体量的节目，我觉得核心是必须形成IP，围绕一些人、围绕一个核心内容能够一直做IP延展。假如只是围绕当下的某个热点做个四五期，做完了不会有后续，无非是消耗了热点，消耗了艺人，我向往的中短视频节目必须有长期主义，这种IP需要“养”。

WATKOI：这么看来《毛雪汪》一开始就是奔着长期主义去的？

马昊：没错，早在我们启动这个项目之前，我就跟雪琴、毛毛聊过这个问题，我问毛毛，你对这个节目有什么向往和要求吗？他就开玩笑说，首先不要太“累”，节目里别有太多的运动项目；第二个，他说，这个节目我们得能够做一辈子。

PART 3 

希望哇唧制作的“名片”能够打出去

WATKOI：《来看我们的演唱会》是2022年哇唧制作的唯一一档音综，23年会推出更多音综产品吗？

马昊：2022年的状况是真的比较焦灼。《明日5》做完后，我们开始跟平台推其他的音综项目，但除了《演唱会》，其他的都没有完全促成。

不过我相信时间是公平的，当你足够努力的时候会有好的结果，目前哇唧制作有4-5个大级别的音综项目在同时跟平台立项，相信来年局面会好很多。2023年的展望在这里就不多说了，项目落地的时候自然会看见，我相信哇唧制作会厚积薄发。

舞台准备中‍‍‍‍‍‍

WATKOI：哇唧做了6年音综，在这个赛道上有什么成长或者裂变吗？

马昊：越来越成熟。一方面是团队本身的成熟，另一方面是团队对于年轻人的认知也在逐步成熟，因为我们一直在跟年轻人对话。这一年我们内部开始进行一个“赛马计划”，无论来自哪个工作室的年轻人，都可以参与其中去提案，他们的很多提案完全超出了我的想象，尽管可能不成熟，但很多都启发了后来我们一些成型的项目。

WATKOI：当下这个阶段，有逐渐找到哇唧制作要的那个壁垒了吗？

马昊：对的，我们逐渐发现如果哇唧制作在市场上要有一张名片，那么我们擅长的是面向年轻人，去做能推出人的音乐舞台综艺节目。首先我们面对的是年轻用户，第二能够推出人，无论是《明日》系列还是《来看我们的演唱会》，我们都是站在怎么让这些“人”被更多人认知到的维度去做节目。

只是说，过去我们面向年轻观众推出来素人，现在可能是去推上升期的艺人，也可以是老人，我们相信人歌合一，一个歌手的个性如果受到大家欢迎，他的作品就会有更多机会被听见。

WATKOI：相比其他的制作公司，哇唧制作始终坚持的是什么？

马昊：我觉得是坚持鼓励个性吧，导向的结果就是坚持了创新。我一直希望导演们不是千人一面，而是千人千面，每个人都有特点，而且我会保护你的特点。像我们哇唧制作的两位副总曹薇、彭聆，包括其他的许多导演都是个人风格极强的导演，我喜欢有棱角的导演，我喜欢有个性的导演。

WATKOI：如果给今年的哇唧制作找一个年度关键词，会是什么？

马昊：2022年吗？“沙沙生长”，默默地从土地里面长出来。

WATKOI：最后给2023年的哇唧制作定三个小目标吧。

马昊：我觉得第一个小目标还是要活下去；第二个，希望我所说的哇唧制作的“名片”能够打出去；第三个，因为咱们哇唧制作的女生占了75%，而且大部分是单身，所以希望2023年哇唧制作的女生都能够脱单。

作者 |喋喋

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